9月5日，我公司在七楼会议室召开机械公司接管机电等相关事宜协调会议，创始人谢保军、董事长谢晓博、董监高成员及各公司总经理、各职能部门负责人、班组长以上管理人员参加了会议，会议由公司董事、副总经理张云红主持。
本次会议旨在高效推进机械公司设备维修、保养、升级改造等相关工作，促使公司装备水平整体提升，稳固产品品质，提升公司经营效益和生产效率，会议上，各公司总经理依次对机械公司接管设备维护保养和机电人员后续安排及相关要求提出了意见和建议，机械公司总经理逯利超发表了对下一步工作的具体安排，明确了责任，表达了决心。
董事长谢晓博在会议上对本次改革事宜做出了具体安排和指导，提到今年以来，创始人多次重申了内部市场化和全面深化改革两大治企方略，以期改善经营环境、提升产品质量、提高工作效率、降低运营成本，这次机械公司的改制，开启了深化改革的新征程，同时拉开了内部市场化的序幕。希望各位总经理及负责人都能积极配合，深入一线，尽快制定出新的规则及相应的监管、争议处理方案，希望能够通过这次改革，提升服务能力、增强经营意识，夯实公司装备管理基础、提高装备升级改造能力，做精、做专、做大、做强机械公司。
公司创始人谢保军针对机械公司改制的背景及方向作出了明确指示，指出这次改革是推行企业内部市场化的需要，要求有能力有担当的人能参与到企业的管理中来，人人参与经营，责权利落实到每个人身上；重新整合并合理分配人、财、物资源，减少浪费，做到资源利用最大化；实行专业化分工、精细化管理，根据每个人的特长，分配到合适的岗位，做到人才有效利用；要求各位总经理支持、配合本次工作，有效推进机械公司改制，打造出一支专业性更强、敬业度更好的机电维修团队，大家同心协力，把机械公司做大做好，为公司创造更多的效益。
