2月17日上午，公司环境综合整治工作专题会议在办公楼七楼会议室召开，公司创始人谢保军、董事长谢晓博、副董事长谢保万、董事徐会景、各子公司总经理、生产经理、车间主任、水处理、热电站负责人、行政部负责人等30余人参加了会议，会议由徐总主持。
会上，徐总首先把公司目前环保工作的详细情况向大家做了介绍，并传达了市环保局下发的《巩义市环境污染防治攻坚战专项行动通知》，针对通知要求，徐总对公司目前环保工作中存在的问题进行了分析，让与会的各位清晰认识到了环保工作的严峻紧迫性。
随后，公司环保部负责人汇报了环保重点工作的进度和安排。同时副董事长谢保万也针对各公司目前的情况，以及技术设备改造进度方面存在的问题做了强调和要求，并对今后的整治工作再动员再部署。
最后，公司创始人谢保军做了重要讲话，创始人说：今天的会议虽然是紧急会议，但是却是关系着我们企业未来长治久安的一件大事。我在很早就说过，我们不仅仅要做会赚钱的企业，我们也要做一个敢于承担社会责任的企业。近两年，环保压力增大，周围同行业由于环保不达标被关停的也有很多，我们这方面虽然相对较好，但也有差距。从长远来看，国家下大力气专项治理环保，就是要形成碧水蓝天，空气质量好，水资源优质的好环境，我们前期也搞过环境综合整治专项活动，但是没有形成习惯坚持下来，今天针对环保工作我强调以下几点：
一、要在公司成立环保部门。目前我们公司缺乏环保专业技术人才，人力资源要迅速在同行业、化工研究院聘请这类专家团队，搭建公司环保治理部门。当下就要先从公司内部抽调合适的人，先把这个部门搭建起来，再找专业治理人才，让环境综合治理部成为我们公司永存的一个部门。
二、环保治理首先要从源头上做起。我们首先要从进的渠道去排查，比如，有没有对所用的水质进行化验分析，符合不符合条件，所用的煤有没有经过化验，用什么样的煤可以不超标等等一些所用的物资，这些都是抓源头的重要途径，从源头上预防和治理才是关键。
三、加强管理，减少废水水量，减少水使用量。要排查一下我们的哪些生产工序会产生大量的生产废水，还有跑、冒、滴、漏的现象等等这些都会增加后期治理的难度。通过排查要在这方面加强管理，通过设备改造、生产工艺的改进，来减少水、气等物质的使用，同时也应该在废水产生的源头上多做文章，要考虑怎样提高水的循环利用率，尽量减少外排水量。只有我们用的少了，排放的少了，到后期处理的也就少了，费用相对也会下降。
四、要想办法在排放的前端就做好处理。各个工序如果能把需要排放的水，在排放的前端就集中收回，集中处理，不外排，从源头上就开始治理，这样就大大减少了水处理后期的难度和压力，各公司要想办法、想互沟通借鉴，如何能通过工艺创新及设备改革把废水消灭于生产过程之中，这样才能真正把水治理好。
五、水处理部要对公司排水渠进行全面排查，从源头巡查，采样化验，根据结果向各公司总经理明确治理重点、制定排放标准和整改措施，确保废水排放稳定达标。
六、要快速反应，提高执行力，重视环保工作。环保工作对公司未来长期持续发展是非常重要的，现在环保法已经列入法律，不是一个口号。因此我们大家要认清形势，提高认识，把环保工作放在第一位。今天我提到的几项要求，下去后各公司要迅速行动，认真落实，制定行动实施计划，明确整改期限，各公司总经理要切实负起责任，做好监督落实工作，齐心协力把环境综合整治工作做好做扎实。